Supplier merupakan suatu perusahaan dan individu yang menyediakan sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan dan para pesaing untuk memproduksi barang dan jasa tertentu.
Memiliki rantai supplier yang disebut juga dengan supply chain atau rantai pasokan, yang memiliki arti ranngkaian hubungan antara perusahaan atau aktivitas yang melaksanakan penyaluran pasokan barang atau jasa yang menyangkut hubungan secara terus – menerus mengenai barang, uang, dan informasi dari tempat asal sampai ke pembeli atau pelanggan, baik itu dari hulu ke hilir atau sebaliknya. Pada hakikatnya merupakan perluasan dan pengembangan konsep dan arti dari menajemen logistik. Kalau manajemen logistik arus barang, termasuk pembelian, pengendalian tingkat persediaan, pengangkutan, penyimpanan dan distribusi dalam satu perusahaan, maka manajemen supply chain mengurusi hal yang sama tetapi meliputi antar perusahaan yang berhubungan dengan arus barang, mulai dari bahan mentah sampai dengan barang jadi yang dibeli dan digunakan oleh pelanggan. Terdapat lima pelaku utama, dilihat secara horizontal yaitu supplier (pemasok), manufacturer (pabrik pembuat barang), distributor (pedagang besar), ratailer (pengecer), dan customer (pelanggan). Jika dilihat secara vertical yaitu buyer (pembeli), transporter (pengangkut), warehouse (penyimpan), seller (penjual), dan seterusnya.
Beberapa kriteria dari supplier yang menjadi bahan pertimbangan :
Harga penawaran yaitu waktu penyerahan barang untuk penggantian
Keandalan dalam ketepatan waktu
Fleksibilitas penyerahan
Frekwensi penyerahan
Jumlah pengiriman minimum
Mutu supplier
Biaya angkutan
Peyerahan pembayaran
Kemampuan koordinasi informasi
Koordinasi dalam desain kapasitas
Pajak dan nilai tukar
Kelangsungan hidup perusahaan Seleksi kriteria supplier merupakan usaha perusahaan dalam lingkup kerjasama antara perusahaan pembeli dan supplier dengan cara meninjau, mengevaluasi, dan memilih supplier untuk menjadi bagian penting dari rantai supply.
Usaha – usaha ini meliputi :
1. Pentingnya memilih supplier yang menyediakan mutu produk yang sempurna. Merupakan suatu presepsi atas penilaian perusahaan yang kasat mata dan bersifat lebih subyektif terhadap produk yang disampaikan supplier dengan standart yang telah ditentukan bersama antara supllier dan perusahaan.
2. Pentingnya ketersediaan produk Pentingnya ketersediaan produk yang fleksibilitas penyerahan diperlukan perusahaan terhadap supplier untuk mengantisipasi perubahan permintaan barang yang dapat terjadi sewaktu – waktu karena adanya perubahan permintaan pelanggan.
3. Pentingnya konsistensi atau keandalan terhadap waktu penyerahan. Pentingnya konsistensi atau keandalan terhadap waktu penyerahan yaitu ketepatan waktu penyerahan barang oleh supplier kepada perusahaan sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati. Makin besar standart deviasi ketidak tepatan atau kurangnya konsistensi, berarti makin kecil keandalan ketepatan 10 waktu. Diperlukan persediaan pengamanan yang besar sehingga pada giliranya menambah biaya persediaan barang.
4. Pentingnya biaya produksi Merupakan suatu kemampuan perusahaan dalam mengadakan efisiensi melalui biaya pengadaan dari supplier. Biaya yang dimaksud adalah biaya pemeliharaan, biaya penyimpanan, biaya transportasi, dan biaya lainya yang terkait dengan produk.
5. Penentuan harga Penentuan harga yang tepat sebagai harga yang layak dan adil bagi kedua belah pihak, yaitu pembeli (perusahaan) dan penjual (supplier).
6. Pelayanan setelah penjualan Merupakan suatu kerjasama berupa dorongan yang diberikan oleh perusahaan kepada supplier berupa isentif atau bonus. Pentingnya pelayanan setelah penjualan bagi setiap perusahaan merupakan prospek dan jaminan kelangsungan hidup serta perkembangan perusahaan.
Alternatif Strategi Penentuan Supplier
Strategi menentukan supplier perusahaan interasional
Mengendalikan kemampuan sendiri atau kelompok negeri sendiri untuk psaran dunia
Strategi menentukan supplier perusahaan multinasioanal
Pendirian fasilitas produksi di setiap negara tempatnya beroprasi
Strategi menentukan supplier perusahaan global
Efisiensi biaya, menetapkan supplier produk standart dari pihak berukuran dunia
Strategi menentukan supplier perusahaan nasional
Penentuan supplier di negeri sendiri dengan beberapa adaptasi oleh unit nasional.
Cara edit data supplier
1. Pilih menu master, lalu klik supplier selanjutnya klik data yang tersedia kemudian klik tombol edit yang berada dibawah sebelah kiri layar anda.
2. Pilih data yang akan dirubah dengan cara klik pada bagian kolomnya. Disini data yang akan diedit yaitu nama yang awalnya INDOFOOD menjadi INDOFOOD 1.
4. Inilah tampilan data yang telah diedit.
Demikian penjelasan edit data supplier pada aplikasi bengkel. Begitu pula dengan caranya yang amat sederhana dan memudahkan pengguna aplikasi bengkel. Apabila anda ingin mencoba menggunakan aplikasi bengkel, silahkan kunjungi link berikut ini http://www.software-id.com/aplikasi-kasir.html.
Related post:
Tidak ada komentar:
Posting Komentar